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项目办理文明:营建活跃气氛的里程碑

发布时间:2022-12-04 06:34:24 | 作者:西甲贝博注册

  有这样一个故事:心理学家将一群人分为三组,分别让他们向着三个方向行进,目的地是三个不同的村子。

  榜首组成员中不知道目的地和旅程,只能挑选跟着导游走。刚走出几公里就有人开端觉得累,走到一半的时分简直现已没人乐意再向前了。

  第二组成员知道目的地和旅程,可是由于沿途没有里程碑,所以无法衡量自己现已走了多远,这是当有人感到累想抛弃的时分,有经历的人会鼓舞新人说“咱们走了四分之三了”“立刻就要到了”来安慰他们的心情。

  第三组成员除了知道目的地和旅程之外,每隔一公路就会有一座里程碑在道路旁。他们的旅途很轻松,每次通过里程碑都会喝彩庆祝。

  榜首种:整个项目没有界说清楚需求就开端履行,看不到预期作用让团队成员逐步失掉动力。

  第二种:界说了项目需求便开端履行,到了后期全赖项目经理的支撑与监管来确保项目进展的正常进行。

  第三种:清晰需求,拟定战略,用里程碑让每一个成员都看到方案和实践获得的作用。

  同样是做一个项目,当人们有清晰的目的地和记载自己抵达目的地的参阅物时,做这件作业的决心和动力就会一向坚持,会愈加尽力地去战胜过程中的困难。尽管第二种没有里程碑的情况下也可以成功,可是项目经理需求投入的精力必然会更多。

  拟定里程碑首要可以分化一个项目的难度,将看起来很难的作业分红一步步向前走,或许到了最难的节点会有所阻滞,可是也远远好于从一开端就位后面会遇到的难题而耿耿于怀不敢极力去测验。关于长周期的项目来说,项目成员很简单发生延迟的心态,到最后检验作用时才提起十二分精力去尽力。拟定里程碑可以改动这种延迟心态,短周期的小方针永远在提示我们该做什么。

  运用里程碑时主张项目办理员营建一个揭露通明的环境。即项目下的每一个里程碑一切成员皆可见,里程碑下的规划也可以随时被任何成员检查。这样做首要有利于全体团队的协作,让彼此需求合作的人可以了解自己需求接受的作业进行到了何种地步。除此之外,在一个揭露的环境中许诺要担任的作业,不会容易的就畏缩和延期,这比项目经理耳提面命都要有作用。

  假如你的项目团队缺少活跃的气氛,无妨测验一下用来里程碑带来改动,一个人人活跃向前的团队才干走的更远更成功。